物流業(yè)務(wù)外包伙伴選擇的程序
所謂物流業(yè)務(wù)外包(logistics business outsourcing) ,即企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費(fèi)用,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專業(yè)的物流公司(第三方物流)運(yùn)作。外包是一種長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式。
制訂合理選擇程序,要注意以下幾點(diǎn):
1:組成一個(gè)外包物流的決策團(tuán),包括物流、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等部門的負(fù)責(zé)人以及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),共同制定選擇程序與實(shí)施選擇 。
2:要明確外包物流的具體目的是為了進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)展、集中采購(gòu)和快速分銷,也是提高服務(wù)水平,滿足消費(fèi)群體不斷增長(zhǎng)的期望,更是為了降低企業(yè)成本,提高經(jīng)營(yíng)效益。
3:制定外包的階段計(jì)劃,根據(jù)階段計(jì)劃制定不同時(shí)期外包的物流功能,如首先外包干線運(yùn)輸、然后逐步外包同城配送、倉(cāng)儲(chǔ),逐步增加增值服務(wù)內(nèi)容,終達(dá)到計(jì)劃的第三方物流外包目標(biāo),同時(shí)在逐步外包的過程中考察和培養(yǎng)第三方物流服務(wù)公司。
4:制定主要的評(píng)選方法,評(píng)選方法包括公開招標(biāo)、內(nèi)部議標(biāo)、專項(xiàng)考察、試用評(píng)價(jià)等方法。要通過合理的篩選程序,經(jīng)過調(diào)查、發(fā)函、評(píng)審等程序篩選出價(jià)格低、服務(wù)質(zhì)量好、公司信譽(yù)高、有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的第三方物流提供者。
5:制定主要的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)企業(yè)外包的目的與階段計(jì)劃,制定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),可以包括企業(yè)規(guī)模、企業(yè)信譽(yù)、服務(wù)理念、管理體系、物流操作水平以及價(jià)格等。特別需要注意的是第三方物流企業(yè)的服務(wù)意識(shí)、聯(lián)盟意識(shí)和管理意識(shí),同時(shí)也要注意考察企業(yè)的管理理念,這樣才能更好的形成穩(wěn)固的聯(lián)盟關(guān)系。
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